李焜耀:龙战于野

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  从当初最不听话的“反对派”,到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中,经历了太多起落沉浮。在欣赏“险峰”上的无限风光时,不妨体会下“关键时刻”抉择的那分惊心动魄。

  上海滩头。

  一个秋日的正午,暖洋洋的太阳照在明基电通董事长李焜耀身上。刚参加完由《东方企业家》杂志举办的“华人企业领袖峰会”后的李焜耀,端坐在濒临黄浦江的香格里拉酒店的窗前,从容地享用午餐。而在这份安详下面,李焜耀和他的明基在几个月前,正经历了一次惊心动魄的“豪赌”,实现对西门子手机业务的收购,在完成了“蛇吞象”式的扩张后,明基一跃跻身为全球第四大手机品牌。

  浪奔,浪流,窗外的黄浦江波涛起伏。

  从当初宏基旗下小小的一个子公司,到发展为赶超宏基的全球知名企业,从当初被视为不听话的“反对派”,到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中,经历了太多起落沉浮。人们总欣赏险峰上的无限风光,却无法体会身临绝境时,在“关键时刻”作出抉择时的那分惊心动魄。

  追寻来时路,往往能达到最初的本真。在今日李焜耀的闲庭信步背后,寻找当初在惊涛骇浪中博击的苍茫神色,再现那张或惶恐,或愤怒,或,或坚毅,或失落,或雄豪的真实面孔,也许能够给企业以更广泛的启迪。

  龙战于野其血玄黄

  1991年,对于李焜耀无疑是一个最难决断的关键时刻。

  早在70年代,李焜耀便追随施振荣一起创办宏基,并逐步成长为施振荣手下的一员得力干将。后来,当施振荣引入外部力量进行改革时,在本土文化和跨国管理的碰撞下,性情直率尖锐的李焜耀觉得束缚在身,于是毅然出走,跑到瑞士读MBA。1991年,施振荣亲自跑到瑞士,要求他回到宏基。

  当时,施振荣给了两个选择,一是到宏碁笔记本电脑部当主管,一个是去管理明基。当时,明基全年的营业额才6亿人民币,而宏碁的营业额超过100亿元,一个在天,一个在地。 本文来自:成功励志网